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        【世界浙商】浙商資產:使命感成就行業領先

        發布時間:2021年08月06日 09:45

        錢塘江畔,潮汐晨昏涌動,日日不止??此苼児挪蛔兊墓澴嚅g,潛藏著水流每時每秒澎湃激流,推陳出新的韻律:來自河道江域的淤積在此卷裹至海,江海交匯之處,那些來自五湖四海的水流得以遇見大海的廣闊幽深;曾經裹挾在水中的泥沙也慢慢停留在大陸架上,成為更多生物的滋養與領地。


        錢塘江畔,浙商資產向海而生。這家誕生于2013年的地方AMC(金融資產管理)行業佼佼者,無論是盈利能力、債權收購規模還是處置規模,始終保持前列,已發展成為地方AMC排頭兵。


        對于不少人而言,地方AMC實屬陌生。但無論在金融生態或者實體經濟發展鏈條中,AMC都是其中必不可少的重要一環。在幫助地區經濟防范、化解重大風險,為實體經濟紓困幫扶,助推企業釋放創新動能等方面,AMC都可以承擔“關鍵先生”的角色。對于地方經濟發展來說,AMC是診療師,是清道夫,也是復健員。


        發展8年的浙商資產,是憑什么做到了如今的成績?為此,《浙商》雜志專訪了浙商資產董事長孫建華。在他看來,浙商資產的發展秘訣其實很簡單:“我們擁有強烈的使命感,正是這種力量,使我們作為一家國有企業,得以承擔起關鍵重任?!?/p>


        輕輕一句話,看來只道尋常,真要施行,卻又重逾泰山。那么,地方AMC排頭兵到底如何煉成?以下是《浙商》記者與孫建華的對話。其中:Q為《浙商》記者,A為孫建華。


        Q:浙商資產發展至今,能否簡單為我們介紹一下主要成績?


        A:在我看來,國有企業最重要的一項發展目標,就是使國有資產保值增值。和其他企業有所不同。我們“掙錢”的壓力特別大,這是國有企業特有的使命與任務。


        好在這些年,這個任務我們完成的不錯。截止2021年6月底,公司總資產、凈資產分別達659.94億元、146.57億元,較成立之初分別增長超30倍、13倍;累計納稅超36億元。


        數字是一方面,對于AMC行業而言,近幾年行業面臨著重要的時代發展階段。這幾年來,宏觀經濟下行壓力很大,產業結構不斷調整,國際間貿易格局不斷變化,種種原因都在不斷推高不良資產規模。這客觀上令地方AMC面臨著巨大的市場前景,從另一方面,也在考驗每一家地方AMC企業能否有所作為,能否真正幫助到地方經濟甚至國家經濟的發展和創新前行。


        Q:那么,浙商資產是如何進一步發揮AMC企業的特殊效益的呢?


        A:在我們行業里,不良資產并不是個貶義詞,很多資產應該算是不良債權,但資產本身可能是好的,甚至是優質的。怎樣從沙中淘金,或者把“沙子”清理干凈讓它變成“金”,是地方AMC的重責大任??梢哉f,“掙錢”確實是我們的重要目標,但“掙錢”之外能帶來多少更重要的社會效益,以及帶動多少除我們企業本身資產指標之外的經濟效益,才是地方AMC企業手下見真章的真“功夫”。很多人把我們這個行業比喻為“穩定器、斷路器、安全網”,確實是有道理的。


        在這方面,我們浙商資產也是很有底氣的,過去這些年來,一直奮力承擔了防化重大風險攻堅戰的重任:累計收購不良債權本金規模超過3800億,累計為245家企業提供紓困幫扶,其中包括14家上市公司,參與化解超300億元擔保圈危機和近1200億元的財務危機,保障超10萬人就業。


        單在疫情期間,浙商資產就為65個項目,共計45億元債務本金提供延期,共計1.23億元罰息提供減免等金融支持,幫扶企業渡過難關。舉個例子,去年9月,浙江有一家上市企業的子公司因業務迅速擴張,出現流動性資金短缺,尋求我們幫助。經過詳細調查后,我們發現這家企業自身發展態勢良好,外貿訂單在疫情下仍比上年同期增長三成?;谶@樣的判斷,浙商資產實施市場化債轉股方案,向這家子公司增資6.05億元。2020年,該企業總收入比上年增長30.81%。


        這些數字,確實讓我們浙商資產人感到自豪。不過,功勞簿不是可以“躺平”的理由。在十四五期間,我們要把浙商資產打造成為以不良資產收購處置為基礎、具有產融協同能力、全國一流的資產管理平臺。


        Q:作為一家國有企業,浙商資產是如何激發內部活力,取得上述成績的呢?


        A:這些年,國有企業改革逐漸走向縱深地帶。事實上浙商資產自出生伊始,就是國有企業改革的排頭兵與弄潮兒。


        目前,我們是唯一的地方AMC入選國務院國資委“雙百行動”20家地方國企標桿,改革案例收錄于國務院國資委《改革樣本:國企改革“雙百行動”案例集》。完成兩輪引戰增資,共引入資金超50億,注冊資本由27.18億增加至70.97億,主體信用由AA+上調至AAA,公司由國有獨資企業轉變為國有控股企業。輕資產業務發展提速,表外再造一個“浙商資產”目標全面啟動。


        浙商資產的發展也得益于浙江經濟特別是民營資本的活躍,在此之中,我們不斷尋找機會,深耕浙江本土經濟,助力浙江經濟轉型??梢哉f,浙江經濟的創新發展,也是我們這家企業的動力源泉。


        在業務生態上,目前我們省內業務網絡全面覆蓋,成立7家地市級“1+N”平臺公司;全國性業務布局雛形初現,設立華東和華南兩家區域分公司,展業范圍擴大至16個省份(其不良貸款余額占全國超62%)??梢哉f,聚焦主業,立足浙江,走向全國,是我們近幾年來的一條發展脈絡。


        另外,我們正在打造浙商資產服務商體系,這一體系分為兩個層次,即服務商平臺和服務商集群。通過這一體系的打造,我們可以把浙商資產現有的機構和業務架構轉型升級,將我們對不良資產處置能力進行提煉、轉化與輸出,同時也幫助我們撬動更多資源參與到行業的發展中。這也是浙商資產發展到現階段,還想要保持創新活力,不斷擴張的必由之路。


        未來,伴隨著中國經濟在國際舞臺上的活躍,我們也在積極準備拓展海外業務,幫助中國企業立足更廣闊的天地。


        上面聊的是業務范疇上的創新舉措以及成果,具體在企業發展上,浙商資產始終持續加強黨建在全局中的引領作用:公司黨委緊緊圍繞公司發展戰略,全面開展“五心五力”黨建品牌創建,全力推動黨建和公司經營管理相融合,做實做細“黨建也是生產力”這篇大文章。


        Q:在不良資產處理方面,浙商資產是怎樣發揮AMC的作用的?


        A:我們始終緊扣不良主業、聚焦紓困主題,積極配合地方政府,堅持“前瞻化”、“市場化”、“法治化”原則,以債權、股權、物權為端口切進,由表及里、提前介入,通過“熔斷風險—激活企業—轉型升級”三步走模式,綜合靈活運用各類投行手段,為問題企業提供專業診療,逐步實現“破圈解鏈—企業盤活—產業迭代”的幫扶效果。


        Q:與實體企業打交道這么多年,您是否有特別想與企業家分享的理念或經驗?


        A:我們這個行業,接觸困難企業多一些,見了很多企業,也與很多企業家有所交流?,F在看起來,浙商企業乃至中國企業都在轉型升級的爬坡之路上行走。過去,我們很多企業還僅是做“大”,現在,要考慮怎么才能做“強”。在這方面,我確實認為使命感是推動企業家登高過險的深層動力。有使命感才有動力,也才會有定力,使命感也會促使企業家能夠站在歷史與時代發展的格局間思考問題,把企業的發展融入到經濟發展的潮涌當中,尋找規律,把握周期,形成獨屬于自己的發展邏輯。而如果沒有這些,那么企業的發展多數只停留在“戰術”的階段,無法接觸到更深層的“戰略”。


        另外,想要做強企業,可以考慮適度多元化。事實上企業的發展要遵循風險對沖邏輯,怎樣能夠穿越經濟的順逆周期,達到企業發展的穩定和可持續,往往要考慮適度多元。任何一個細分行業內都存在著多元化發展的可能性,在企業所處的供應鏈、產業鏈、價值鏈、生態鏈上多多鉆研,發現更廣闊的生存空間,是讓企業長葆活力的重要秘訣。


        除此之外,很多理念相信也是企業家的共識了,比如說信用是企業的生命、要始終保持學習能力、具備家國情懷,這些都是浙商以及中國企業家群體的優秀特質,也將在我們商海的發展中持續生輝。


        茍日新,日日新,又日新。對于孫建華而言,如何讓浙商資產成為具有國際影響力的資管品牌,是始終激勵其創新發展的動力源泉。就像錢塘江畔潮漲汐生,來自晨夕的召喚始終不曾止歇。


        浙商資產,始終在路上。


        媒體報道

        世界浙商 https://app-sjzs.zhanqirsj.com/h5/news/index.html?contentId=1659



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